BLACK
FRIDAY

Ezen a kurzuson megtanítjuk, hogyan zajlik a termékfejlesztés, és hogyan lehet jól irányítani egy csapatot anélkül, hogy demotiválnánk őket.

Ha elvégzed ezt a kurzust: képes leszel kijelölni az üzleti célokat és az üzleti növekedés mozgatórugóit. Felismerheted és előnyt kovácsolhatsz a korábbi hibákból, illetve fejlesztési stratégiákat dolgozhatsz ki.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

A kurzus során a megfelelő módszertan kiválasztásáról, a csapaton belüli önálló munka megszervezéséről, a kockázatok és változások kezeléséről tanulunk.

Ha elvégzed ezt a kurzust: megtanulod hogyan kell összeállítani a projektalapító dokumentumot, elkészíteni az idő- és költségtervet, hogy felkészülten tudj kezelni bármilyen váratlan eseményt.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

A kurzus során elsajátíthatod azokat a lépéseket, amelyekkel segítheted a csapat fejlődését, szervezését, betanítását, és megtanulhatod, hogyan adj konstruktív visszajelzéseket.

Ha elvégzed ezt a kurzust: eredményesen tudsz majd kommunikálni, megfelelően kezeled a felmerülő konfliktusokat és helyesen motiválod csapatodat. Tudni fogod hogyan növelheted a proaktivitást és miként tarthatod fent a csapattagok érdeklődését a feladatok iránt.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

Bemutatjuk a vállalat pénzügyi rendszerének és kimutatásainak alapvető elemeit, az azok közötti legfőbb összefüggéseket, majd áttekintjük a rövid távú cash flow, valamint az éves pénzügyi tervezés teljes folyamatát.

Amit a kurzussal nyersz: megérted a pénzügyi tervezés logikáját, a pénzügyi és üzleti terv kapcsolatát, valamint azt, hogy miként támogathatja a pénzügyi tervezés folyamata a vállalat stratégiai céljainak elérését.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra

A kurzus során az agilis módszertanokról, ai IT projektmenedzsmentről és a csapat irányításáról tanulunk.

Ha elvégzed ezt a kurzust: képes leszel levezetni egy komplex IT-projektet a megfelelő módszertan kiválasztásától az utólagos értékelésig.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

A kurzus során a megfelelő módszertan kiválasztásáról, a csapaton belüli önálló munka megszervezéséről, a kockázatok és változások kezeléséről tanulunk.

Ha elvégzed ezt a kurzust: megtanulod hogyan kell összeállítani a projektalapító dokumentumot, elkészíteni az idő- és költségtervet, hogy felkészülten tudj kezelni bármilyen váratlan eseményt.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

Legyél akár nagyüzemi termelő vagy egy kisvállalkozás tulajdonosa, az operatív vezetés alapjainak ismerete mindenképp szükséges a sikerhez. Kurzusunkon A PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, Heltai Lajos tanít meg arra, hogyan válhatsz hatékonyabb operatív vezetővé.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy növeld a hatékonyságot és a jövedelmezőséget, optimalizáld a költségeket és az erőforrásokat, fejleszd az üzleti folyamatokat, és csökkentsd a termelési, karbantartási időt, valamint a munkaórák számát.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra

A kurzus során elsajátíthatod azokat a lépéseket, amelyekkel segítheted a csapat fejlődését, szervezését, betanítását, és megtanulhatod, hogyan adj konstruktív visszajelzéseket.

Ha elvégzed ezt a kurzust: eredményesen tudsz majd kommunikálni, megfelelően kezeled a felmerülő konfliktusokat és helyesen motiválod csapatodat. Tudni fogod hogyan növelheted a proaktivitást és miként tarthatod fent a csapattagok érdeklődését a feladatok iránt.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

A kurzuson megvizsgáljuk a sikeres marketingstratégiák mögött meghúzódó gyakorlatot és módszereket. A kurzus hasznos kis- és középvállakozások számára is, hiszen olyan módszereket mutatunk be, amelyek kisebb büdzséből és megvalósíthatóak.

Ha elvégzed a kurzust, több mint 25 eszköz használatát és működését tanulod meg. Ezeken felül 10 elemzési módszer alakalmazását is tudni fogod, amely segít a helyes üzelti döntések meghozatalában.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

Egy olyan eszközre van szükséged, ami egyszerűbben és gyorsabban használható, mint a Photoshop? A kurzuson Dormány Ritától, a DIGIC Pictures kommunikációs vezetőjétől lesheted el a látványos vizuális anyagok tervezésének trükkjeit.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy kreatív logókat és névjegykártyákat tervezz, minőségi vizuális tartalmakat gyárts közösségimédia-felületekre, és látványos videókat, animációkat készíts.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

A kurzus során megtanítjuk, hogyan használd jól a PPC marketing eszközeit: bemutatjuk a Google és Facebook hirdetéskezelési platformjait, a hirdetések beállításától kezdeve egészen a hatékonyság méréséig.

Ha elvégzed a kurzust: megtanulod a Google és Facebook hirdetések beállítását. Képes leszel hatákony és jól működő online kampányok tervezésére és végrehajtására. Nem utolsó sorban bevezetünk a Google Analytics rejtelemeibe is.

6 hét, 11 alkalom, 17 óra

Ozoli Gábor, a vállalati kommunikáció területén több mint 20 éves tapasztalattal rendelkező oktatónk megosztja veled az ismereteket, amelyeket alkalmazva hatékony kommunikációs stratégiát építhetsz, és gyors, biztos sikert érhetsz el a szakmában.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy értékalapú vállalati kommunikációt alakíts ki, hatékonyan reagálj a megváltozott igényekre és felhasználói szokásokra, és magabiztosan kezeld a vállalat hírnevére veszélyt jelentő tényezőket.

6 hét, 11 alkalom, 17 óra

A kurzus során megtanítunk a kiválasztási eszközök használatára, kidolgozni a motivációs rendszert és motiválni a csapatot.

Ha elvégzed ezt a kurzust: képes leszel megfelelő HR stratégiát kialakítani, bevezetni eredményes toborzás-kiválasztási folyamatot és értékelni csapata hatékonyságát.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra

A kurzus során elsajátíthatod azokat a lépéseket, amelyekkel segítheted a csapat fejlődését, szervezését, betanítását, és megtanulhatod, hogyan adj konstruktív visszajelzéseket.

Ha elvégzed ezt a kurzust: eredményesen tudsz majd kommunikálni, megfelelően kezeled a felmerülő konfliktusokat és helyesen motiválod csapatodat. Tudni fogod hogyan növelheted a proaktivitást és miként tarthatod fent a csapattagok érdeklődését a feladatok iránt.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

A kurzuson Kalmár Elvira szervezetfejlesztési szakértő, a Go Beyond Projekt alapítója vezet be a a megoldásfókuszú fejlesztés rejtelmeibe, hogy lépést tarthass a korral. Megismered a szervezetfejlesztés módszereit, és a megszerzett tudást azonnal átültetheted saját szakterületedre is.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy adaptív és versenyképes szervezetet alakíts ki, formáld a vállalati kultúrát, fejleszd a belső kommunikációt, és önszerveződő csapatokat építs.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

Szakértő mentorunkkal hazai és külföldi gyakorlatok alapján megmutatjuk, hogyan járulhatsz hozzá a megfelelő személyek felkutatásával, felvételével és megtartásával céged piaci megítéléséhez és eredményes működéséhez.

Amit a kurzussal nyersz: elsajátítod a különféle toborzási módszereket, eltérő kiválasztási folyamatokat. Megtanulod hogyan teheted a folyamatokat mérhetővé, amivel értékelheted a toborzásban résztvevő kollégák teljesítményét.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra

Mi a felelőssége, és milyen kihívásokkal kell szembenéznie egy könyvelési vezetőnek? Tóth Zoltán, a B.Braun Csoport pénzügyi igazgatója és főkönyvelője gyakorlati feladatokon keresztül szemlélteti a döntési helyzeteket, amelyekkel munkád során találkozhatsz.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy magabiztosan kezeld a pénzügyi beszámolókat, céged igényeire szabd a számviteli rendet, irányítsd a könyvvizsgálati folyamatokat, zárási ütemtervet dolgozz ki, és szembenézz az adóvizsgálat során felmerülő kihívásokkal.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra

Mi a controller szerepe a stratégiai tervezésben? Hogyan hozz létre hatékony reportálási folyamatokat és találj jövedelmező analitikai megoldásokat? Laki Nándor, a Deutsche Telekom nemzetközi controlling vezetője az összes kérdésedre választ ad öthetes kurzusunk során.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy pénzügyi kimutatásokat készíts és elemezz, forecasting módszereket alkalmazz, optimalizáld a controllingfolyamatokat, és megszerezd álmaid controlleri pozícióját.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra

Szeretnéd magasabb szintre emelni az Excel-tudásod, hogy a napi rutinfeladatok elvégzésén túl fejlesztési javaslatokkal is előállhass? Kurzusunkon Herpai Levente Excel-szakértő segítségével sajátíthatsz el olyan elengedhetetlen eszközöket, mint a VBA, a Power Query, a Power View és a Power Pivot.

Ha elvégzed a kurzust: képes leszel arra, hogy egyedi függvényeket hozz létre a makrók használatával, könnyen értelmezhető dashboardokat és professzionális grafikonokat készíts, adatmodellekkel dolgozz, és magabiztosan kezeld a dinamikus tartományokat.

6 hét, 12 alkalom, 18 óra

Bemutatjuk a vállalat pénzügyi rendszerének és kimutatásainak alapvető elemeit, az azok közötti legfőbb összefüggéseket, majd áttekintjük a rövid távú cash flow, valamint az éves pénzügyi tervezés teljes folyamatát.

Amit a kurzussal nyersz: megérted a pénzügyi tervezés logikáját, a pénzügyi és üzleti terv kapcsolatát, valamint azt, hogy miként támogathatja a pénzügyi tervezés folyamata a vállalat stratégiai céljainak elérését.

5 hét, 10 alkalom, 15 óra